為進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)交投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，4月12日，項(xiàng)目部經(jīng)理唐項(xiàng)亮以工程建設(shè)程序及項(xiàng)目管理為主題進(jìn)行了2018年度交投公司內(nèi)部培訓(xùn)的第一講。交投公司全體干部員工參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

    培訓(xùn)過程中，唐項(xiàng)亮結(jié)合自身多年從事項(xiàng)目管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，用通俗易懂的語言、圖文并茂的實(shí)例，深入淺出地為干部員工介紹了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的基本流程、方法、目標(biāo)及原則，并結(jié)合交投公司目前在建項(xiàng)目對工程管理過程中的難點(diǎn)及工藝進(jìn)行了詮釋和說明。2個多小時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)給干部員工帶來了一場項(xiàng)目知識的盛宴，大家對項(xiàng)目管理也有了更深刻的認(rèn)識。

    此次培訓(xùn)進(jìn)一步明確了項(xiàng)目管理人員的工程建設(shè)管理的“五化”管理思路，對提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平具有重要指導(dǎo)意義。大家紛紛表示要將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為工作的動力，為打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、推動公司跨越發(fā)展、服務(wù)阜城建設(shè)貢獻(xiàn)出更大的力量。