10月17日，市交投公司董事長虢磊主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員碰頭會，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。會議主要聽取了班子成員關(guān)于當(dāng)前重點工作開展情況的匯報，并就下步工作進行研究部署。

虢磊指出，2018年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，項目建設(shè)是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，在重點項目開展中，存在著項目工作落實推進不力，工作主動意識、大局意識不強，部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在“等靠要拖”的思想，缺乏開拓創(chuàng)新的精神，嚴(yán)重制約著轉(zhuǎn)型發(fā)展進程

對于以上問題，虢磊提出了以下幾點要求，一是公司班子成員要進一步增強團隊、擔(dān)當(dāng)意識，消除顧慮，自我加壓，緊密協(xié)作，敢作為，敢擔(dān)當(dāng)，切實提高工作效率。二是要進一步提升項目管理水平，通過自主學(xué)習(xí)，對外考察交流等方式，積極儲備項目管理知識，促進項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。三是要明確主攻方向，調(diào)動各方力量，倒排工期，壓茬推進，全面打響項目建設(shè)100天攻堅戰(zhàn)，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。