2月26日，市交投公司董事長虢磊主持召開項目組組長會議，公司大項目辦下屬公路、水運、鐵路物流、場站路產(chǎn)、綜合保障等5個小組組長參加會議。

座談會上，虢磊詳細聽取了各小組組長就項目推進過程中存在的問題情況的匯報，對問題產(chǎn)生的根源進行深刻剖析，并對下一步項目推進進行了部署安排。

虢磊指出，自公司確定轉(zhuǎn)型發(fā)展目標以來，各項目組攻堅克難，群策群力，有力推進了各重點項目建設(shè)。但我們也要清晰的看到，當前各項目組也面臨著項目專業(yè)知識薄弱、業(yè)務流程生疏、前期工作推進緩慢、項目調(diào)度效果不佳等突出問題，必須采取有力措施，切實加以解決。

就如何統(tǒng)籌解決上述問題，虢磊提出了以下意見：一是要進一步加強項目知識學習，要有主動學習意識，采取系統(tǒng)學習項目理論方法，不斷在實踐中琢磨、感悟，逐步提升駕馭項目的能力。二是要力戒形式主義，堅決杜絕項目調(diào)度會議過多、過長、貫徹落實不徹底的現(xiàn)象，倡導開會以解決項目建設(shè)問題為目標，會后以貫徹落實為根本，全力保障項目建設(shè)。三是要發(fā)揚發(fā)揚“敢闖敢試、敢為人先”的精神，求真務實，銳意進取，敢為人先，勇于探索，走出一條屬于自身特點項目建設(shè)路徑。四是要增強拒腐防變的能力，嚴守政治規(guī)矩，嚴格遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行法律流程，加強自身廉潔修養(yǎng)，確保能干事、干好事、不出事。