會議對一季度工作進行了總結(jié)，對二季度工作進行了部署。與會人員圍繞議案進行了認真討論，提出了相關(guān)意見建議，并通過舉手表決的方式，通過了《關(guān)于修訂完善阜陽交投公司“三定方案”的議案》《關(guān)于新路集團成立項目公司的議案》等5項議案。

虢磊指出，一季度，交投公司上下認真貫徹二屆董事會第十一次會議精神，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，主動克服難題，狠抓落實，各項工作得到穩(wěn)步推進，整體向好。但對標計劃，仍有差距和不足。

虢磊強調(diào)，二季度是全年各項工作的關(guān)鍵時期，公司上下要搶抓有利時機，確保實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過大半，為完成全年各項任務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ)。一是要強力推進項目建設(shè)。要盡快熟悉和掌握項目前期審批流程，盡早取得各項審批要件，為項目開工掃除障礙；要狠抓項目建設(shè)過程控制，搶抓有利天氣條件，上足人力、機械，統(tǒng)籌調(diào)度施工材料等資源，全力打開施工作業(yè)面。二是要堅決抓好安全生產(chǎn)工作，深刻吸取國內(nèi)近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)檢查調(diào)度，杜絕安全檢查走流程、走形式，做到問題必查，隱患必改，改后必“回頭看”，努力提高安全生產(chǎn)科學(xué)化管理水平。三是要積極研判國家金融政策，搶抓機遇，順勢而為，以融資質(zhì)量為目標，全力提升資金保障水平。四是要提升運營本領(lǐng)，奮力實現(xiàn)投資運營工作破冰。要搭好框架，定好制度，理清思路，找好合作對象，創(chuàng)新工作方法，努力實現(xiàn)投資運營工作新突破。五是要強化審計監(jiān)督，要實現(xiàn)由日常事務(wù)常規(guī)性審計向內(nèi)涵效益型審計轉(zhuǎn)變，突出效果，認真研究新形勢下審計工作特點，努力防范經(jīng)營風(fēng)險。六是要加大督查督辦力度，著眼全年目標任務(wù)的完成，堅持問題導(dǎo)向，狠抓各項任務(wù)的落地落實，確保高標準超前完成二季度各項工作。