2020年，面對突如其來的新冠疫情沖擊和前所未有的發(fā)展壓力，市交投公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦奪取“雙勝利”，聚力完成年度目標(biāo)任務(wù)，持之以恒做好疫情防控，精準(zhǔn)施策助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面有序恢復(fù)經(jīng)營秩序，高質(zhì)高效履行企業(yè)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、穩(wěn)主業(yè)、強(qiáng)黨建、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，保持了公司長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。

截至12月底，公司總資產(chǎn)（合并）119 億元，同比上漲10.4%，總負(fù)債60.44億元，資產(chǎn)負(fù)債率50.79 %，控制在合理范圍。全年?duì)I業(yè)總收入14.86億元，新增融資授信10.2億元，新增融資到位資金10.3億元，還本付息8.62億元，綜合融資利率 4.75%，同比下降了0.94個(gè)百分點(diǎn)，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金保障。全年累計(jì)支付工程款1.88億元，及時(shí)撥付國省干線資金4.067億元，各項(xiàng)工作的有力推進(jìn)為阜城交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)了積極力量，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，黨的建設(shè)凝聚新合力

2020年，交投公司以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨為核心，以夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)為關(guān)鍵，聚焦中心任務(wù)、堅(jiān)定工作方向，黨組織的向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升，為各項(xiàng)工作的高水平開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

一是筑牢“主陣地”，讓思想教育“實(shí)”起來。制定《2020年度公司理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，把深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記考察安徽重要指示精神及系列重要講話作為黨員干部學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，系統(tǒng)安排專題學(xué)習(xí)討論，做到學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而行。同時(shí)，常態(tài)化堅(jiān)持好“三會(huì)一課”制度，以集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全體黨員適應(yīng)新時(shí)代、新形勢，貫徹新任務(wù)、新要求，全面掀起理論學(xué)習(xí)熱潮，促進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)往實(shí)里去、往深處走。

二是暢通“主動(dòng)脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強(qiáng)”起來。以提升組織力為重點(diǎn)，完善基層組織建設(shè)、夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。一方面積極貫徹落實(shí)市委巡察整改意見，以統(tǒng)籌公司黨組織建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展為著眼點(diǎn)，對黨建工作資源進(jìn)行整合，籌備成立了市交投公司黨委、紀(jì)委，設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并將黨組織職能寫入公司章程，進(jìn)一步明晰黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用得到有效發(fā)揮。另一方面推行黨務(wù)公開制度，健全舉報(bào)、投訴、接訪制度，加強(qiáng)對《信訪條例》和《關(guān)于依紀(jì)依法規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作的若干意見》的學(xué)習(xí)貫徹，為夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。

三是錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來。堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉黨員隊(duì)伍。新冠肺炎疫情發(fā)生后，在一線抗疫人員不足的情況下，派遣黨員干部深入社區(qū)一線抗疫，全天候駐守社區(qū)，為群眾展示了黨員的先鋒模范作用、筑起了生命健康防線。在戴家湖險(xiǎn)情發(fā)生后，積極響應(yīng)政府防汛抗洪的部署安排，連夜組建抗洪搶險(xiǎn)黨員第一突擊隊(duì)，冒雨到達(dá)抗洪救災(zāi)第一線，堅(jiān)持到抗險(xiǎn)救災(zāi)最后一刻撤離，全力投入到抗洪搶險(xiǎn)工作中，體現(xiàn)了黨員干部的使命擔(dān)當(dāng)。把黨建活動(dòng)與文明創(chuàng)建、雙擁合格單位創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，以黨建帶團(tuán)建，分批動(dòng)員組織32名黨員干部到包保社區(qū)開展志愿服務(wù)活動(dòng)，組織雙擁共建單位慰問等；組織黨員常態(tài)化開展文明交通志愿者服務(wù)活動(dòng)，愛心助學(xué)活動(dòng)，迎“七一”系列活動(dòng)，制止餐飲浪費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)，推深做實(shí)服務(wù)基層群眾。

四是把牢“主動(dòng)權(quán)”，讓管黨治黨“嚴(yán)”起來。公司從凈化政治生態(tài)、維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。制定并印發(fā)《2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解》，將黨風(fēng)廉政工作逐項(xiàng)分解到各部室、各子公司，堅(jiān)持層層壓責(zé)、嚴(yán)字當(dāng)頭，確保了責(zé)任到人，任務(wù)到人，落實(shí)有人。對照上級要求，規(guī)范開展了深化“三個(gè)以案“警示教育，做到了規(guī)定動(dòng)作規(guī)范高效，自選動(dòng)作豐富多彩。組織黨員干部觀看廉政警示教育片并開展黨紀(jì)法規(guī)知識測試，在公司內(nèi)部營造了廉政教育的濃厚氛圍，警示教育活動(dòng)取得了階段性成效。針對招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、竣工結(jié)算等腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整治工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

二、聚焦任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施邁出新步伐

面對新冠肺炎疫情影響，尤其是春節(jié)后項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和各項(xiàng)前期工作開展較往年滯后一個(gè)半月的不利局面，交投公司開足馬力，圍繞年初制定的任務(wù)目標(biāo)，奮力拼搏，多措并舉，確保工程節(jié)點(diǎn)、投資進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量，基本完成任務(wù)目標(biāo)。

一是在建項(xiàng)目序時(shí)推進(jìn)。S305阜南長安至曹集段改建工程完成投資15440萬元，主體工程已全部完成；汾泉河航道整治工程完成投資460萬元，累計(jì)完成工程進(jìn)度約62%，其中疏浚工程、船舶建造工程、航標(biāo)工程已完成，橋梁防船撞工程穩(wěn)步推進(jìn)；阜陽城北綜合客運(yùn)樞紐項(xiàng)目暨交通科技孵化中心項(xiàng)目累計(jì)簽訂合同共29項(xiàng)，合同總額約14090.51萬元，支付金額約3079.76萬元；阜陽煤基新材料產(chǎn)業(yè)園鐵路專業(yè)線項(xiàng)目納入國家級項(xiàng)目，累計(jì)支出金額11734.78萬元，基本完成年度投資任務(wù)。

二是項(xiàng)目前期逐步破題。積極尋求政府和有關(guān)部門的支持，凝聚各方合力，制約項(xiàng)目前期工作推進(jìn)的重要因素逐漸突破。截至目前，徐州至淮北至阜陽高速公路阜陽段生態(tài)影響等專題評價(jià)已完成審查，勘察設(shè)計(jì)單位已確定；阜陽北鐵路二級物流基地配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已完成項(xiàng)目立項(xiàng)、工可等工作，申請發(fā)債資金10億元，已列入省財(cái)政廳非標(biāo)專項(xiàng)債項(xiàng)目庫；阜陽港潁上港區(qū)南照作業(yè)區(qū)綜合碼頭（一期）工程項(xiàng)目前期專題已全部完成；合肥至周口高速公路潁上（南照）至臨泉（皖豫省界）段工可報(bào)告已通過行業(yè)審查，涉鐵、壓礦等專題報(bào)告已批復(fù)；阜陽至蒙城至宿州（淮北）鐵路項(xiàng)目可研、規(guī)劃選址、用地預(yù)審已批復(fù)，初步設(shè)計(jì)已完成評估審查，正在進(jìn)行先行工程段施工。

三是運(yùn)營質(zhì)量不斷提升。以子公司為承接主體，以服務(wù)區(qū)、廣告牌、加油站項(xiàng)目為突破口，加大對道路沿線設(shè)施的開發(fā)經(jīng)營深度。西湖服務(wù)區(qū)加油站由中國石化銷售有限公司阜陽分公司以首年租金230萬元的價(jià)格順利拍租，標(biāo)志著公司成功邁出了“能源”業(yè)務(wù)第一步。河砂資源統(tǒng)一開采請示已上報(bào)市政府，待批復(fù)；與普洛斯、宇培物流、金地集團(tuán)等企業(yè)多次對接，謀劃公司物流項(xiàng)目；與中國燃?xì)獾绕髽I(yè)對接城市集中供熱供氣業(yè)務(wù)，投資運(yùn)營的深度和廣度不斷拓展。

四是項(xiàng)目管控日趨規(guī)范。堅(jiān)持踐行一線工作法，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，多次深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線，實(shí)地了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，對在建項(xiàng)目辦建設(shè)單位履約情況等進(jìn)行監(jiān)督考核，形成約束；堅(jiān)持定期召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決困難和問題, 為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了創(chuàng)新思路和有力措施；對內(nèi)號召員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，鼓勵(lì)員工參加工程技術(shù)職稱評定和職業(yè)資格考試等，不斷提升業(yè)務(wù)知識和技能。對外，組織業(yè)務(wù)骨干赴發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成了公司上下齊心協(xié)力抓項(xiàng)目，項(xiàng)目精細(xì)化管理、運(yùn)營的良好氛圍。

三、突出安全高效，資本運(yùn)作取得新突破

交投公司緊扣發(fā)展命脈，全力強(qiáng)化籌資融資，對內(nèi)加強(qiáng)預(yù)算管理、科學(xué)合理調(diào)度資金，增值閑置資金；對外加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，推介重大項(xiàng)目，不斷優(yōu)化籌融資結(jié)構(gòu)，激發(fā)資本活力，為項(xiàng)目建設(shè)和促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了資金保障。

一是資金保障安全有序。全年取得補(bǔ)助資金37802萬元，拆借阜陽市高新投資金10000萬元，催收借款利息207.5萬元，收回潁州區(qū)城投借款本息5522.66萬元，為公司在項(xiàng)目建設(shè)資金需求及還本付息方面提供了強(qiáng)有力的資金保障。收回臨泉農(nóng)商行不良資產(chǎn)包借款500萬元，采取活期增利和保本理財(cái)?shù)姆绞竭M(jìn)行長短期閑置資金管理，取得收益1309.59萬元，有效減少了資金閑置成本，增強(qiáng)了資本活力。

二是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有力。通過遠(yuǎn)東資信評估公司實(shí)現(xiàn)AA+增信評級，公司外部評級實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升；短期流動(dòng)資金貸款到位3億元并償付本息，通過直接融資方式發(fā)行PPN募集資金5億元，有效保障了公司到期債務(wù)本息償付工作；通過借新還舊方式，利用中期票據(jù)、PPN等發(fā)行資金，共化解隱性債務(wù)19706.25萬元，截至2020年12月底，公司需財(cái)政性資金償還的隱性債務(wù)余額148043.75萬元，占總債務(wù)規(guī)模的51.28%，實(shí)現(xiàn)了債務(wù)平滑，有效防范了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是項(xiàng)目融資有序推進(jìn)。以鐵路專用線項(xiàng)目為載體，成功發(fā)行2億元非標(biāo)專項(xiàng)債，全年共撥付使用債券資金11720.04萬元，支出進(jìn)度達(dá)58.60%，有效保證了項(xiàng)目資金需求；以阜陽北站項(xiàng)目為依托，與交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、國開行、潁泉農(nóng)商行等開展融資會(huì)談，順利實(shí)現(xiàn)10年期的1.7億元客運(yùn)站項(xiàng)目融資；積極對接中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行阜陽分行，完成南照港項(xiàng)目農(nóng)發(fā)行授信審批工作，有效推動(dòng)了南照港項(xiàng)目融資授信工作；搶抓非標(biāo)專項(xiàng)債申報(bào)發(fā)行關(guān)鍵時(shí)期，推動(dòng)解決潁泉區(qū)鳳凰大道鐵路下穿項(xiàng)目進(jìn)入省財(cái)政廳非標(biāo)專項(xiàng)債發(fā)行項(xiàng)目庫，推動(dòng)解決項(xiàng)目資金難題。2020年7月，市國資委將持有的漯阜鐵路有限責(zé)任公司15%的股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至交投公司持有，公司資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。

四、緊扣提質(zhì)增效，內(nèi)部管理展現(xiàn)新成效

交投公司堅(jiān)持以管理現(xiàn)代化為指向，以理順體制機(jī)制為途徑，以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，大膽改革，勇于創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)的管理體系逐步完善，為實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是完善內(nèi)控制度。堅(jiān)持將制度體系建設(shè)作為公司改革創(chuàng)新機(jī)制的重要內(nèi)容和打造管理強(qiáng)企、效益強(qiáng)企的有力抓手，啟動(dòng)了梳理、修訂、完善公司內(nèi)控制度工作。全年修訂含人力資源招錄、合同管理、跟蹤審計(jì)管理辦法在內(nèi)的十余項(xiàng)制度。搬遷至新辦公地點(diǎn)后，結(jié)合管理需要，印發(fā)并實(shí)施了《阜陽交投公司作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)施方案》《阜陽交投公司辦公場所管理規(guī)定》《阜陽交投公司值班制度》，對照上級要求認(rèn)真開展作風(fēng)效能建設(shè)自查自糾，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)融入到公司發(fā)展大局中，繼續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)了用制度管人管事的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力和活力。

二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。組織實(shí)施了對公司本部及全資（控股）子公司2019年度內(nèi)部綜合審計(jì)，從政治性、全面性、針對性、科學(xué)性著手，對2019年度巡視巡察整改落實(shí)情況、內(nèi)控及財(cái)務(wù)管理情況等問題進(jìn)行了監(jiān)督整改；將市委巡視巡察整改和深化“不忘初心、牢記使命”主題教育問題整改有機(jī)結(jié)合起來，梳理清單，制定臺(tái)賬，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)限，堅(jiān)決落實(shí)整改，進(jìn)一步防范了風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范了管理。

三是堅(jiān)持依法治企。對董事會(huì)及經(jīng)理辦公會(huì)議題進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)前置把關(guān)，強(qiáng)化落實(shí)重大決策法律審核全覆蓋要求。邀請律師進(jìn)企業(yè)進(jìn)行普法講座，深入開展憲法知識宣傳教育活動(dòng)，組織了憲法法律知識線上測試，提高了干部員工的法律意識，初步推動(dòng)形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境。

四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過社會(huì)公開招聘招錄了5名員工，增添了公司的新鮮血液，壯大了隊(duì)伍力量；搭建秋季集訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)課堂、交流考察等學(xué)習(xí)平臺(tái)，對全體干部員工進(jìn)行公文寫作、項(xiàng)目管理、接待禮儀等方面的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了干部員工隊(duì)伍的能力素養(yǎng)；選派業(yè)務(wù)骨干赴主管部門、上海等先進(jìn)地區(qū)的優(yōu)秀單位進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在提升業(yè)務(wù)骨干能力的同時(shí)，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等引入公司；鼓勵(lì)干部員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格考試，提升專業(yè)能力，在公司上下營造了濃厚的比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

五是鞏固安全形勢。堅(jiān)決履行安全生產(chǎn)責(zé)任，踐行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，在積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作。組織開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、防汛安全檢查、《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動(dòng)等安全管理基礎(chǔ)工作。定期開展月度、季度安全質(zhì)量考核及安全生產(chǎn)例會(huì)并形成制度，及時(shí)消除安全隱患，切實(shí)提高了員工的安全意識及安全隱患防范能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。在我市創(chuàng)建全國文明城市關(guān)鍵時(shí)期，北站項(xiàng)目現(xiàn)場管理有序有力等表現(xiàn)獲得阜陽市建筑業(yè)監(jiān)督管理處通報(bào)表彰。

六是推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展。借鑒先進(jìn)企業(yè)母子公司管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步厘清了公司本部與子公司的管控權(quán)責(zé)邊界、頂層設(shè)計(jì)過程中與子公司的關(guān)系。一方面通過定期、不定期對子公司的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)或跟蹤審計(jì)、落實(shí)“重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度”等方式，加強(qiáng)對子公司的宏觀管控；另一方面通過提供融資擔(dān)保等方式強(qiáng)化對子公司的支持、服務(wù)，激發(fā)子公司和總公司的聚合效應(yīng)，初步形成在交投公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，資源共享、協(xié)同發(fā)展的有利局面。

五、圍繞責(zé)任擔(dān)當(dāng)，踐行使命彰顯新作為

2020年，交投公司始終牢記國企使命擔(dān)當(dāng)，在履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

助推疫情防控。面對突如其來的新冠肺炎疫情，交投公司堅(jiān)決扛起疫情防控重大政治責(zé)任，堅(jiān)持把常態(tài)化疫情防控作為重大政治任務(wù)、最重要的工作和頭等大事來抓，成立組織、制定防控方案，按要求復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在做好公司本部抗疫工作的同時(shí)，主動(dòng)支援一線，多方聯(lián)系、采購一次性口罩等稀缺防控物資，支援市六院、市公交總公司、潁州區(qū)文峰辦事處等一線單位。在公司內(nèi)部號召干部員工自愿獻(xiàn)血，共組織干部員工10余人完成獻(xiàn)血工作。在一線抗疫人員不足的情況下，2月6日起，分批派遣6名黨員干部深入社區(qū)一線抗疫，全天候駐守社區(qū)，堅(jiān)持充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，另一方面號召非黨員志愿者向居住地附近社區(qū)報(bào)到，參與到社區(qū)抗疫志愿服務(wù)活動(dòng)。全面復(fù)工后仍與單位所在地附近社區(qū)結(jié)對，每日派遣3名志愿者參與社區(qū)抗疫，疫情期間，公司累計(jì)上千人次參加了社區(qū)抗疫，有效支援了一線的抗疫行動(dòng)。

助力防汛抗洪。面對嚴(yán)峻的抗洪搶險(xiǎn)形勢，市交投公司一方面主動(dòng)向一線捐贈(zèng)抗洪物資，另一方面在戴家湖險(xiǎn)情發(fā)生后，積極響應(yīng)政府防汛抗洪的部署安排，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，連夜組織從新路集團(tuán)等施工單位緊急調(diào)度挖掘機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械30余臺(tái)，組建抗洪搶險(xiǎn)第一突擊隊(duì)，第一時(shí)間連夜冒雨到達(dá)抗洪救災(zāi)第一線。從7月27日凌晨奮戰(zhàn)到8月1日深夜，抗洪搶險(xiǎn)機(jī)械24小時(shí)不停轉(zhuǎn)、人員24小時(shí)不停工，累計(jì)參與抗洪搶險(xiǎn)400多人次，堅(jiān)持到抗洪救災(zāi)最后一刻撤離，以高度的政治責(zé)任感和頑強(qiáng)的斗爭意志，全力投入到抗洪搶險(xiǎn)工作中，為我市堅(jiān)決打贏防汛抗洪這場硬仗貢獻(xiàn)了積極力量。

二、存在的主要問題

在肯定成績的同時(shí)，也要清晰地看到，我們自身仍存在著一些問題和短板，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路依然坎坷。

（一） 戰(zhàn)略方向不清晰

在剝離平臺(tái)功能，向市場化實(shí)體化轉(zhuǎn)型的過程中，就擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、確定發(fā)展方向等進(jìn)行了一些有益的探索，但至今仍沒有明確公司的發(fā)展定位，公司中長期的發(fā)展規(guī)劃缺失，對前景目標(biāo)概念不清晰，影響了發(fā)展的效率和質(zhì)量。

（二） 內(nèi)部運(yùn)行不順暢

一是部分原有制度已經(jīng)逐漸不適應(yīng)公司的發(fā)展變化，內(nèi)控制度需要進(jìn)一步梳理；二是公司內(nèi)部組織架構(gòu)尚未理順，母子公司之間、內(nèi)設(shè)部門之間、崗位人員之間的權(quán)責(zé)界限需要進(jìn)一步明確；三是企業(yè)文化建設(shè)有待提升，凝聚力、戰(zhàn)斗力還需進(jìn)一步加強(qiáng)；四是急需構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，解決干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力、活力不足的問題。

（三） 投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)

項(xiàng)目謀劃的深度有待進(jìn)一步拓展，項(xiàng)目投資前的調(diào)研論證不夠科學(xué)、完善；項(xiàng)目投資過程中成本意識、市場意識不強(qiáng)，建設(shè)、運(yùn)營、管理一體化思維尚未真正建立運(yùn)用，在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中對建設(shè)管理模式商業(yè)性的把控不夠；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不優(yōu)，現(xiàn)有的投資項(xiàng)目多是投資大、回收周期長的項(xiàng)目，高質(zhì)量、收益好、見效快的項(xiàng)目儲(chǔ)備和開發(fā)不足。

（四） 資金運(yùn)作有風(fēng)險(xiǎn)

隨著財(cái)政補(bǔ)助資金減少，將會(huì)導(dǎo)致公司利潤大幅下滑，未來公司直接融資將受較大影響。公司資產(chǎn)中有一大部分資產(chǎn)屬于不能開發(fā)的土地資產(chǎn)及道路資產(chǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量不優(yōu)，變現(xiàn)能力較弱。

三、2021年工作計(jì)劃

2021年，是“十四五”開局之年，是我國開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的重要一年，是我市落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，也是交投公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對2021年經(jīng)濟(jì)工作提出了總體要求，就各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)做出了系統(tǒng)部署；省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對全省、全市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)進(jìn)行了具體安排。我們要結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，積極進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)造公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。

（一）指導(dǎo)思想

交投公司將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九屆五中全會(huì)、省委十二屆十次全會(huì)、市委五屆十三次會(huì)議精神，堅(jiān)定落實(shí)習(xí)近平總書記考察安徽及阜陽的重要講話、指示精神，圍繞市委“十四五”規(guī)劃以及做好2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議，牢牢把握國家推進(jìn)長三角一體化發(fā)展和我省加快皖北地區(qū)振興等政策機(jī)遇，充分發(fā)揮國有企業(yè)的六種力量，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，明確發(fā)展定位，堅(jiān)定發(fā)展信心，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破，確保公司“十四五”開好局、起好步，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮中國共產(chǎn)黨成立100周年。

（二）預(yù)期發(fā)展目標(biāo)

（1） 財(cái)務(wù)指標(biāo)

——國有資產(chǎn)保值增值率超過3%；

——利潤總額0.61億；

——資產(chǎn)負(fù)債率 50.10% ；

——凈資產(chǎn)收益率1.04%。

（2）項(xiàng)目工作

1.續(xù)建項(xiàng)目

——305省道阜南長安至曹集段改建工程一季度完工驗(yàn)收；

——305省道阜陽王店至阜南長安段改建工程三季度完成竣工驗(yàn)收；

——汾泉河航道整治工程二季度完成主體工程交工驗(yàn)收；

——鐵路專用線項(xiàng)目計(jì)劃完成80%投資，其中鐵路部分完工，配套設(shè)施完成70%；

——客運(yùn)北站項(xiàng)目完工，計(jì)劃完成80%投資，進(jìn)入運(yùn)營準(zhǔn)備階段。

2.計(jì)劃開工項(xiàng)目

——阜陽港潁上港區(qū)南照作業(yè)區(qū)綜合碼頭（一期）工程，四季度具備開工建設(shè)條件；

——徐州至淮北至阜陽高速公路四季度開工建設(shè)；

——阜陽北鐵路二級物流基地配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目四季度具備開工建設(shè)條件；

——合肥至周口高速公路潁上（南照）至臨泉（皖豫省界）段三季度開工建設(shè)；

——阜陽至蒙城至宿州（淮北）鐵路項(xiàng)目：（阜陽段）計(jì)劃四季度全線開工建設(shè)。

（三）2021年重點(diǎn)工作任務(wù)

1.聚焦“環(huán)境更優(yōu)“，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)黨建

一是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層黨組織工作條例（試行）》的相關(guān)要求，對照黨建工作達(dá)標(biāo)爭星目標(biāo)，全面規(guī)范公司的黨組織建設(shè)。在上級組織的指導(dǎo)下，建立健全公司黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，制定黨建系統(tǒng)制度，強(qiáng)化黨員教育管理，規(guī)范開展“三會(huì)一課”等，不斷提高黨建工作的制度化、程序化水平。加強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)，完善黨建辦公陣地，配齊配強(qiáng)專職專責(zé)黨務(wù)工作者，切實(shí)把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，夯實(shí)黨建工作力量。嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在發(fā)展黨員的首位，嚴(yán)肅發(fā)展流程，確保新黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量和水平，夯實(shí)公司黨建工作基礎(chǔ)。

二是深化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。抓牢疫情防控工作，進(jìn)一步提高站位，慎終如始抓好公司責(zé)任范圍內(nèi)的疫情防控各項(xiàng)工作，同時(shí)加大輿論宣傳，引導(dǎo)全體黨員以持之以恒的行動(dòng)，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)。制定公司黨委議事規(guī)則，進(jìn)一步明確黨委決策邊界，落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)黨組織前置研究的要求，建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，保持黨委對改革發(fā)展把方向、管大局、抓落實(shí)的地位和定向。同時(shí)，圍繞各投資建設(shè)項(xiàng)目建立臨時(shí)支部，深入開展“共產(chǎn)黨員示范崗”活動(dòng)，創(chuàng)新黨員活動(dòng)日內(nèi)容，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體黨員干部在工程建設(shè)一線和投融資工作一線創(chuàng)先爭優(yōu)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，確保黨組織在公司發(fā)展中的核心地位。以建黨100周年為載體，開展黨史學(xué)習(xí)教育工作，不斷提升主題宣傳、形勢宣講、政策宣傳和典型宣傳的針對性和實(shí)效性，凝聚起履行使命，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加強(qiáng)黨的建設(shè)的強(qiáng)大正能量。

三是強(qiáng)化意識形態(tài)引領(lǐng)。堅(jiān)持黨對意識形態(tài)工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，定期召開意識形態(tài)專題會(huì)，邀請專家做意識形態(tài)專題講座，提升認(rèn)識。有效利用微信公眾號、外網(wǎng)加強(qiáng)宣傳報(bào)道，做好正面宣傳。充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織工作優(yōu)勢，在各項(xiàng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)中，引導(dǎo)干部員工深入理解和把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的科學(xué)體系、精神實(shí)質(zhì)、實(shí)踐要求，確保在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

四是推進(jìn)全面從嚴(yán)治企。高質(zhì)量開展新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。健全全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任制，規(guī)范權(quán)力清單和責(zé)任清單，建立健全責(zé)權(quán)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的運(yùn)行制度，切實(shí)加強(qiáng)大額資金撥付、公務(wù)接待、公車管理、物資采購、重大事項(xiàng)決策、重要人事任免等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理，讓廉政意識入腦入心，確保無違紀(jì)違規(guī)違法行為的發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行《干部職工常態(tài)化廉政約談實(shí)施方案》，讓“扯袖子、咬耳朵”成為常態(tài)，對存在的問題早提醒、早告誡、早糾正。充分發(fā)揮審計(jì)、辦公室、財(cái)務(wù)等職能部門的監(jiān)督合力，加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督力度，切實(shí)將轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能落到實(shí)處，維系良好的政治生態(tài)。

五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。扎實(shí)開展思想道德建設(shè)和群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；深化市級文明單位、雙擁合格單位等創(chuàng)建工作，打造亮麗交投名片；推進(jìn)青年學(xué)雷鋒志愿服務(wù)制度化常態(tài)化，組織好“我們的節(jié)日”等系列活動(dòng)；發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，圍繞公司中心工作和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，深入開展豐富多彩的文體活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)和發(fā)展職工利益，幫助解決職工生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，增強(qiáng)職工的幸福感，凝聚企業(yè)向心力。

2.緊盯任務(wù)目標(biāo)，質(zhì)量并舉抓項(xiàng)目

一是盤活存量項(xiàng)目。對標(biāo)項(xiàng)目前期推進(jìn)計(jì)劃，找準(zhǔn)問題制約點(diǎn)，著力化解問題根源，掛圖作戰(zhàn)，以項(xiàng)目前期重要批復(fù)要件為目標(biāo)，做好開工準(zhǔn)備；嚴(yán)抓項(xiàng)目辦對項(xiàng)目管理的責(zé)任落實(shí)，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，充分發(fā)揮溝通橋梁作用，強(qiáng)化對項(xiàng)目現(xiàn)場的監(jiān)管；堅(jiān)持例會(huì)調(diào)度、定期考核等工作機(jī)制，及時(shí)通報(bào)在建項(xiàng)目完成投資、形象進(jìn)度等情況，會(huì)辦解決困難問題，形成項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目辦和施工單位三者相輔相成的良好局面，不斷提升對項(xiàng)目工作的綜合管理水平。

二是科學(xué)謀劃項(xiàng)目。按照立足打基礎(chǔ)、管當(dāng)前、利長遠(yuǎn)的原則，精準(zhǔn)謀劃一批項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大公司項(xiàng)目盤子。從可行性、投資經(jīng)濟(jì)效益等方面對擬提出項(xiàng)目等進(jìn)行深入評估，以前期工作的科學(xué)規(guī)范性確保項(xiàng)目推進(jìn)過程的高效性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。2021年要繼續(xù)深化與潁上縣等縣區(qū)的合作，盡快明確合作投資項(xiàng)目（方向），打開對外合作的新篇章；對“十四五”時(shí)期的加油站規(guī)劃布點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析并走訪調(diào)研，推進(jìn)全市三區(qū)加油站投資工作，對于條件成熟的站點(diǎn)，加快推進(jìn)前期工作；繼續(xù)對接普洛斯、宇培等物流企業(yè)，了解最新的物流宏觀政策和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)物流用地規(guī)劃，選擇合適的地塊，開展物流業(yè)務(wù)前期工作，科學(xué)推動(dòng)公司挺進(jìn)大物流領(lǐng)域的步伐；配合中國燃?xì)庾龊酶逢栐圏c(diǎn)區(qū)域樣板工程，簽訂合作框架協(xié)議，共同推進(jìn)阜陽市智能燃?xì)馕⒐芫W(wǎng)項(xiàng)目工作。

三是保障項(xiàng)目資金。在有效防范地方債務(wù)和金融風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新投融資方式，做好項(xiàng)目建設(shè)資金支持。提前介入項(xiàng)目前期審批各項(xiàng)手續(xù)，做好各項(xiàng)目融資授信準(zhǔn)備。根據(jù)鐵路專用線項(xiàng)目建設(shè)資金需求以及非標(biāo)專項(xiàng)債發(fā)行計(jì)劃，適時(shí)發(fā)行非標(biāo)專項(xiàng)債券資金2億元用于項(xiàng)目建設(shè)；根據(jù)徐淮阜高速項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，依托債券+貸款模式，積極同財(cái)政部門申報(bào)發(fā)行非標(biāo)專項(xiàng)債，同國開行等政策性銀行對接開展項(xiàng)目長期貸款，保證徐淮阜高速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；落實(shí)鳳凰大道北編組站鐵路下穿項(xiàng)目非標(biāo)專項(xiàng)債券資金首期發(fā)行到位；保證在建項(xiàng)目305二期汾泉河工程尾款支付。

3.圍繞“方向更明”，破立結(jié)合促轉(zhuǎn)型

一是系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展。依靠專業(yè)力量，研判和分析經(jīng)濟(jì)大勢，結(jié)合國家、省、市“十四五”規(guī)劃及行業(yè)發(fā)展趨勢等，明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，突出各個(gè)發(fā)展階段的工作重點(diǎn)，編制形成公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，理清發(fā)展思路、明確公司定位，實(shí)現(xiàn)長久健康發(fā)展。

二是做大做強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)模。繼續(xù)推進(jìn)市委第二巡察組對我公司資產(chǎn)變現(xiàn)能力差等反饋問題的整改工作，鞏固整改成效，積極與政府對接，推進(jìn)制定置換優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)方案，申請將優(yōu)質(zhì)資源、股權(quán)依法轉(zhuǎn)入交投公司，增強(qiáng)交投公司資產(chǎn)變現(xiàn)能力。另一方面探索向冷鏈物流設(shè)施，水電氣熱等市政和產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和資源股權(quán)的投資，實(shí)現(xiàn)用資本撬動(dòng)資本的目標(biāo)。

三是優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局。合理定位母子公司產(chǎn)業(yè)分布，探索實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)板塊的專業(yè)化路徑。交投公司本部僅作為核心的監(jiān)督、決策機(jī)構(gòu)，新路集團(tuán)以工程施工、運(yùn)營維護(hù)、建設(shè)投資、咨詢服務(wù)四大板塊為主要產(chǎn)業(yè)，交投實(shí)業(yè)金陽公司、盛鑫房產(chǎn)公司圍繞目前工作重點(diǎn)盡快明確主業(yè)。在交投公司的指導(dǎo)下，各子公司探索圍繞主產(chǎn)業(yè)拓展其上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并做好各子公司業(yè)務(wù)之間的銜接承接，促進(jìn)子公司間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，形成協(xié)同效應(yīng)和內(nèi)部效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)交投公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

四是強(qiáng)化集團(tuán)化管控。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步理順母子公司體制，從融資決策、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面入手，明確母子公司間的職責(zé)和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)協(xié)調(diào)。一方面發(fā)揮集團(tuán)公司管理支持作用，在強(qiáng)化對各子公司和分公司的人力、財(cái)務(wù)、合規(guī)、風(fēng)控等領(lǐng)域的垂直穿透管理的同時(shí)，加大對各子公司的支持服務(wù)力度，實(shí)現(xiàn)發(fā)展同步、成果共享。另一方面拓寬信息溝通渠道，科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化，拉近母子公司之間的距離，提高集團(tuán)化管理效率，促進(jìn)健康發(fā)展。

4.緊扣“提質(zhì)增效”，全力以赴抓管理

一是完善公司體制機(jī)制。按照簡便、深入、可行的原則，全面梳理公司原有制度并依托第三方咨詢機(jī)構(gòu)，分批、分類梳理出臺(tái)制度，完善科學(xué)高效的制度體系。對制度執(zhí)行的情況進(jìn)行考核監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，使制度真正發(fā)揮約束、指導(dǎo)作用。結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，對系統(tǒng)內(nèi)的組織架構(gòu)進(jìn)行重新搭建，圍繞崗位職責(zé)與任職資格健全公司的三定方案，進(jìn)一步理順部門間、崗位間的權(quán)責(zé)分工，構(gòu)建高效科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理運(yùn)行體制。

二是強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。通過做好債務(wù)跟蹤預(yù)警、嚴(yán)控公益項(xiàng)目投資、用足用活融資政策、分類結(jié)算處置資產(chǎn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等多種方式，在控增量和減存量兩方面做好債務(wù)管控工作。探索通過經(jīng)營性項(xiàng)目和準(zhǔn)公益性項(xiàng)目的收益等途徑拓寬債務(wù)還款來源，利用資本市場的手段進(jìn)行資本運(yùn)作，從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化為資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值，確保不增加政府隱性債務(wù)的同時(shí)化解存量債務(wù)，不發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全年計(jì)劃新增債權(quán)融資計(jì)劃授信3.5億元，利用授信募集資金償還置換2021年4月到期的以前年度存量債權(quán)融資計(jì)劃；新增中期票據(jù)、公司債授信15億元，授信資金用途主要用來償還置換公司2021年及2022年存量銀行到期貸款債務(wù)本息；新增流動(dòng)資金貸款授信2億元，授信資金用途主要用于補(bǔ)充公司日常經(jīng)營資金需要。

三是加大審計(jì)監(jiān)督力度。推進(jìn)對交投公司本部及各子公司內(nèi)部綜合審計(jì)工作，尋找工作中的問題與短板；扎實(shí)開展審計(jì)問題整改、回頭看工作，高度重視內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)開展；梳理即將完工項(xiàng)目及已完工項(xiàng)目情況，對限額以上項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)做好資料收集及審計(jì)局對接上報(bào)、項(xiàng)目現(xiàn)場查勘、工程量核對的配合工作；強(qiáng)化黨委、紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，注重對企業(yè)規(guī)范經(jīng)營投資的監(jiān)督檢查和監(jiān)督成果運(yùn)用，確保監(jiān)督檢查實(shí)效。

四是提升財(cái)務(wù)管理水平。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，書面落實(shí)資金管理審批權(quán)限，明確責(zé)任人，健全資金管理體系，充分發(fā)揮資金效能。提高應(yīng)收拆借資金回流速度，降低資金不合理占用，提高閑置資金理財(cái)創(chuàng)收，精確放款用款時(shí)間，節(jié)省貸款資金占用成本，高效增收節(jié)支。提升預(yù)算編制整體性，定期通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，提高預(yù)算執(zhí)行效率，明確獎(jiǎng)懲制度，將預(yù)算編制及執(zhí)行情況與部門及員工績效相掛鉤，使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。積極探索子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，推動(dòng)建立委派制度，保證公司資金管控整體有效，打通公司體系內(nèi)財(cái)務(wù)人員競聘上崗，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)內(nèi)合理流動(dòng)，從而最大限度發(fā)揮人力優(yōu)勢。

五是激發(fā)人力資源活力。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，搭建脫產(chǎn)交流、外出考察、集中培訓(xùn)等多樣教育平臺(tái)，著力提升隊(duì)伍對項(xiàng)目流程的熟悉程度、正確高效的溝通方法、公文寫作能力等，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場化用人機(jī)制，根據(jù)我市出臺(tái)的《工資總額決定機(jī)制》等，結(jié)合我公司實(shí)際情況，加快薪酬制度改革，建立以能力、貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的薪酬決定機(jī)制和建立公平科學(xué)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，確定能力、貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的薪酬決定機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，提升經(jīng)營管理活力。

六是穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面。堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)教育，采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、現(xiàn)場觀摩等形式，不斷強(qiáng)化和更新員工安全知識技能，真正做到“預(yù)防為主，有效控制”， 讓安全理念成為員工的自覺的意識和行動(dòng)。加大對在建項(xiàng)目的安全檢查力度，積極排查安全事故隱患，定期不定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，做到安全檢查“橫向到邊、縱向到底、不留死角”，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。