2月22日，董事長、總經(jīng)理虢磊主持召開重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)議，對(duì)公司各部室重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和安排，各部室負(fù)責(zé)人及全體員工參加會(huì)議。

虢磊指出，新年伊始，公司上下要收心聚力，按照誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，各司其職，根據(jù)年初制定的年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌做好各部室工作。同時(shí)著重做好以下工作：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目分類建設(shè)管理。對(duì)于在建項(xiàng)目，要及時(shí)召開工程項(xiàng)目復(fù)工動(dòng)員會(huì)議，針對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)，客觀總結(jié)去年工作中的亮點(diǎn)和存在的不足，科學(xué)制定年度施工和組織管理計(jì)劃，全力組織人員、機(jī)械進(jìn)場到位，按施工計(jì)劃有序推進(jìn)；對(duì)于年度計(jì)劃開工項(xiàng)目，要進(jìn)一步分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層明確新思路、新舉措，加強(qiáng)與項(xiàng)目屬地政府、市直相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極對(duì)接匯報(bào)存在的問題，密切配合，及時(shí)上報(bào)、及時(shí)審查、及時(shí)批復(fù)，為項(xiàng)目開工創(chuàng)造良好條件。二是要統(tǒng)籌做好資金管理。全面細(xì)化理清和掌握存量債務(wù)，加強(qiáng)資金管理上的溝通聯(lián)動(dòng)，及時(shí)提供年度項(xiàng)目資金需求和融資計(jì)劃，扎實(shí)做好年度財(cái)務(wù)成本核算，督導(dǎo)強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)工作，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支行為，合理調(diào)整調(diào)配資金，有效發(fā)揮資金效益，切實(shí)做到降本增效。三是要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，法務(wù)審計(jì)部要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，對(duì)合同審查要嚴(yán)格把關(guān)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于糾錯(cuò)，充分做好“紀(jì)檢委”角色，為公司高效、健康、快速轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。四是要全面加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)。扎實(shí)做好和開展上傳下達(dá)、溝通匯報(bào)、安排部署、督查落實(shí)，及時(shí)了解各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，合力形成上下左右步調(diào)一致的良好工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，大膽探索創(chuàng)新，做到思路清晰、安排全面、措施得力、落實(shí)到位，保質(zhì)保量按期完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。